如何解决“好骨干不是好领导”的难题

某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩北京治疗癫痫最好的医院是哪里相当于部门内另外5个人，个人对公司的贡献非常大。老板因此重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变成管理部门内的五个人。老板的期望是这个业务骨干把手下的人也都带动起来。如果他能教会下面的人，让下面的人像他一样能干，公司的业务就可以大幅提高了。

几乎可以肯定的是，有这样想法北京癫痫病医院的老板开始时肯定会失望的癫痫发作急救的方法有哪些。老板顾问书面咨询治癫痫的公立医院的问卷中经常有老板提到这个让他们头疼的难题：好骨干通常不是好领导。把一个骨干提拔贡献也快速下滑。这是为什么？企业如何才能复制骨干，让业绩迅速提高？

安徽比较好的癫痫病专科医院原因其实非内蒙古治疗癫痫病医院排名常简单：骨干被提拔后必须分心于管理别人，所以他自己的业绩会下降。但同时又没有人教过他如果管理别人，他缺乏最基本的管理技能，他的管理不可能是有效的。所以别人的业绩也会因此而下滑。

接下来，很多老板的反应是把骨干从管理岗位再度拿下来，让他回到从前的状态。但结果却是，这个受了挫折和失去信心的骨干再也做不出原来的业绩了，而部门也因为这样的折腾而大伤元气。

如果解决这个难题？

如果你寻找快速解决这个问题的办法，我只能让你失望了。因为没有快速解决的办法。解决这个问题唯一的办法是从以下几个方面帮助你的业务骨干尽快变成一个有效的管理者，完成从管自己到管别人这样一个不亚于脱胎换骨的巨变：

一是在骨干上岗之前做一个管理者培训，让他从理论上知道管理者的任务，原则，技能，工具和方法。这些和他以前已经熟练掌握的那些技能是非常不一样的。虽然他知道了暂时也一些成长的时间呢？

要么我们让骨干继续做骨干。要么我们帮助骨干成为管理者。仅仅给骨干一个管理岗位，不教会他如何管理是非常错误的。我相信，大部分骨干经过培养和培训是可，就多了一份能力。

要想让骨干尽快转变成管理者，掌握技湖南癫痫治疗哪家好能是必要的。但要想快速掌握技能，最根本的一点是观念上的转变。一个骨干的信念是自己好，一切都好。但一个管理者必须相信，他的成功不再依赖他个人的成功，而是依赖他下属的成功。什沈阳治疗癫痫最好的医院么时候我们的骨干真正相信了这一点，他离成为好领导也就不远了。

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