企业不得北京癫痫病治疗中心不应对治疗癫痫病的方法的涨薪问题，如何解决？

企业经营业绩好，或者资金充足，涨薪来说不是什么太大的难题，只要操作适当就行了。但当企业的经营效益不太理想时，还要进行涨薪时，则会让企业的管理者犯难。

在一个普遍涨薪的年代里，各家企业、事业单位、公务员都在涨工资，而唯独一个企业没有施，必然会造成人往高处走，等到人才流失了再采取措施，为时晚矣。

现在行业里已经形成共识，人力成本应该看作人力资本，对其适当的投入北京治疗癫痫病医院可能带来非常丰厚的回报。因此间的关系。

企业首先要能生存，这是全体员工的收入之本。企业要想生存，必须想办法首先调动企业战略性人才的积极性，比如企业的中高层的管理者、技术骨干人员或一线销售人员。根据管理的二八原则，企业效益的80%是由20%的骨干人才创造的，公司的资源有限时，不得不把资源向对公司儿童癫痫危害影响最大的人才队伍里倾斜。

因此，实际操作过程中必须处理好公平性的问题，因为没有进入&太原治疗癫痫病医院哪里好ldq如果处理不好，会造成企业内部的不公平感，影响整个企业的运作效率。毕竟每一个岗位上的人员都有其不可替代的作用。

其次，结合公司的经营战略建立一套科学合理的岗位评估体系，利用这套岗位评估工具客观公正的评估企业内部各岗位的价值，岗位评估的诸因素与企业的经营战略相一致，保证对企业价值大的岗位评出较高合理，公平，是为了整个企业的经营发展着想，而不是人为制造不公平。

二是结合市场薪酬调查的结果确定不同岗位的薪酬标准，市场上重要的岗位，薪酬水平自然会高。公司进行薪酬调整时以市场为依据，尽量避免人为因素的影响，也会易于河南哪家医院看癫痫病为大家接受。

第三，人力成本转变为人力资本，必须以有效的激励措施为前提。如果薪酬体系缺少激励作用，不符合企业经营的实际，投入的人力成本就只会是成本，不会带来应有的回报，甚至会起到消极的作用。所以，如何用好绩杠杆，让投入的每一分钱发挥出最大的价值，这一点非常重要，尤其是在资源有限的情况下更是如此。

涨薪时代是企业不得不面对的一薪酬资拉萨治疗癫痫病最好的医院排名源对人员进行激励的企业才更易立于不败之地。

相关链接：

薪酬管理 管理课程

年度薪酬方案的设计

如何制定更具激励性的薪酬体系