如何打造标本兼治的企业领导力培训？

有很多企业管理者认为，提拔了一个不称职的经理不仅毁了一个明星员工的职业生涯，也可能毁了一群人和一个团队，这既是个人的责任，也是组织的责任。一些优秀的企业为了打破彼得定律的制约，在领导力培训方面做出了很多探索，帮助优秀的独立贡献者成功地转变为团队贡献者。

目前，在职业化素养的培训中，参加的员工或管理者总是说：我们的领导更需要参加这样的培训。在领导力导者，课程的设置也有所区分。比如，新任领导者、中层领导者、高层领导者等，由于所处的层级不同，所担当的职责也不同。通过分层次的领导力培训，能更有效地服务这些学员的要求和组织的需求。我们需要进一步思考的是：是否只有管理者和领导者才需要参加领导力培训。

当人们满足于领导就是通过他人完成事情的定义时，领导力培训主要面向有一定职务的领导者无可厚非，但如果将领导力定义为在原则基础上，践行共享的价值观，实现组织的共同目标，领导力培训就不应仅限全体员工。而且，人的终极领安徽癫痫医院导不是上级，而是湖南癫痫病重点医院自我贵州治癫痫的医院。

时代光华小编认为，当每个人都视自己为领导，都自我驱动自我激励的时候，组织才能持续地发展。不要到被迫变化的时候才变化，不要在当了领导之后才参加领导力培训。

当然，领导力培训不能停留在这一层面，不仅要治标，还要治本，即要服务于公司的战略，帮助推广公司的核心价值观。所以，领导力培训的对症下药，不仅是对短癫痫发病症状期的症状，更要应对长期的可能出现的潜在的症状，不仅要治病，更要保健，以确保企业的可持续发展。

战略是如何让企业从此岸到达彼岸？要确保企业基业常青，除了正确的战略，还要靠原则、价值观支撑。所以领导力培训不仅要解决现实问题和中长期战略问题，更要为企业的基业长青造就深层的内核&md痫病医院哪家强ash;价值观和经营理念。

企业的问题，归癫痫病治疗多少钱根结底是人的问题。领导力的培训从测评到学习到成长，是没有任何考核的。除了当事人自己，没有人能看到这个测评事情。而如果自己没有一个长期的目标。

领导不是一种职导者以后，成功都同别人的成长有哪个医院治得好癫痫关。组织为了帮助领导者担当起这一重任，需要不北京军海脑病医院的网址断强化领导力培训，投入更多的资源、覆盖更多的人群、采用更有效的方式、推进更核心的价值观塑造，只有这样标本兼治，才能促进人的可持续发展和企业的可持续发展。

相关链接：

领导力 管理课程

企业变革 -- 赢的策略

如何驱动变革型领导力的培养？

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者济南癫痫医院哪个好必究！