人力资源风险管最新治疗癫痫病理的目标

企业人力资源风险管理的目标就是通过各项日常性人力资源管对应的风险类别又各有侧重。

(1)人力资源规划

人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有前瞻黑龙江癫痫病医院性、预见性、全局性等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极大的风险。

人力资源规划要是总量不够，就有可能带来人才短缺风险，影响企业正常用工需求，进而导致企业运作不太正常;人力资源规划要是总量过大，大量招聘新员工，也有可能造成人员规模过大，人浮于事，相当于人才积压;人力资源规划要是结构失衡，可能造癫痫发作要怎样护理成有的&ldquo老年人癫痫病如何治疗;原材料&rdq兰州治疗癫痫病最好的医院排名uo;过多，有的原材料过少。

(2)人员招聘

人才招聘主要解决企业员工的进口问题，相当于人力能治儿童癫痫的医院资源这种特殊原材料的采购工作进而影响最终的车间生产。

(3)员工培训

人力资源培训相当于对坯子进行打磨与粗加工，使之更具有实用价值，这也是一个增值的过程。任何一个企业的员工要是原地踏步，这个企业很难说取得很好的经济效益。在得不到升值的同时，人员极有可能面临贬值风险与流失风险，一旦核心人才被竞争对手挖走，就转化为&ld好的癫痫医院是哪个quo;竞争风险。

(4)薪酬与绩效管理

不同于一般的资源，人力资源具有主观能动性，因而薪酬与绩效管癫痫病治疗医院哪里好理就有用武之地。而且，相比于前面提到的几项工作，这两项工作要是处理不好，其带来的风险更大也更直接，可能导致流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险，甚至也会造成积压风险&黑龙江癫痫病哪家医院好rdquo;与贬值风险。优秀人才没有得到足够的员工激励，就可能流失，流失到竞争对手那里，就可能导致泄密，产生竞争风险，还可能造成核心人才冶疗癫痫的最好办法短缺;反过来，薪酬绩效工作不能体现公平公正，也有可能让绩效差的员工积压在企业，个人与企业一起贬值。

(5)人事管理

在新的《劳动合同法》实施后，劳动者的权益得到更好的保护，企业人事企业管理相关工作受到更加严格的规范。同时，随着劳动者自我保护意识加强，企业人事管理风险癫痫的危害有哪些明显上升。

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