RFID能帮企业削减供应链成本吗？

【IT168 信息化】企业管理人员一直在寻找创造性的方法，以削减供应链成本，同时保持高运营效率。新视角、新方法和新技术使这些成本削减措施发挥了一定成效。第三方物流供应商（3PL）、射频识别（RFID）租赁和基于属性的需求规划都可大幅削减供应链成本和增加客户满意度。 本文将与您共同探讨这些策略和供应链成本削减方法。 什么是第三方物流供应商？    使用第三方物流供应商已成为中小企业与大型企业竞争的一个常用方法。该方法所需的成本较低但效益较高。第三方物流供应商可提供仓储、人工、技术和集成等单项或多项服务支持。这种模式使企业用户可在一个虚拟的青少年癫痫怎么治疗好库房环境中运行，而无需一个有形的库房实体（需要说明的是，虽然使用了第三方物流供应商，企业拥有库存的所有权）。第三方物流供应商可提供多种类型的服务。最常见的业务模式是通过第三方供应商保管、分拣、包装和运送货物。 &n老人得了癫痫病怎么办bsp;  通常，第三方物流供应商从原始厂商处收到信息后，处理订单，然后把贴有原始厂商的包装和发货标签的货物直接发给最终消费者。这使原始厂商在与大型或更高效的竞争对手竞争时更有优势。由于使用现有基础设施而带来的潜在优势，中小型厂商现在可提供比大型零售商种类更全，价格更低的产品。仓储（特别是针对那些有特定保存要求的商品，如：食品、药品和危险品），货品分拣，以及第三方物流系统与厂商系统的集成（为了更高效的订单处理、整合和发货）都已经到位。第三方物流供应商还可根据要求提供其他服务。    这种运营模式的一个典型例子就是。它在与Indigo Books & Music（加拿大最大的图书音像品零售商）竞争的同时，把它在加拿大的运营完全交给一个第三方物流供应商（Progistix）来打理。与其相比，Indigo则实施完整的库房运营，并经营多家实体零售店。这个例子充分地说明了高效的第三方物流提供商模式可带来的收益。    但是，我们还要指出这个模式的一个缺点，即缺乏对库存的有效控制。拥有库存的厂商无法直接看到第三方物流供应商如何管理库存和履行客户订单。由于与订单相关的数据不属于原始厂商，所以他无法轻松地跟踪这些数据——这就是陕西小儿癫痫病治疗专科医院说，它很难跟踪特定时间内的总销售量。由于信息更新不及时，这就引发规划和采购吃什么可以治疗癫痫病问题。需求规划、销售预测和库存补货也随之受到影响。第三方物流模式的这个缺点也是很多企业自己管理供应链运营的重要原因。  

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第1页：什么是第三方物流供应商？

第3页：基于属性的需求规划

第2页：RFID外包

第4页：结论