领导力学习的好坏是衡量管理者的关山东哪家医院专治癫痫病键

为了成功转型，你的转型也许会让你陷入一个重头建立团队的境地。更可能的是北京哪家医院看癫痫好，无论怎样，你会继承一个现有团队，并在此基础上建立团队，因此，你必须理解如下事癫痫能治疗好吗宜：

1、知道投资在团队的什么平，也要考虑政见（可能有些队员希望得到你的工作）；3、要了解团武汉癫痫病医院哪里好队中谁是谁，每个人充当什么角色，以及团队内部动态如何让运行的；4、运用你的洞察力来做一些有益于团队结构改变的事情；5、要认识到在你转变的时候，你的团队也在转变。

为了以上的措施能够得到有效的实施，对于团队公平的评估是基于癫痫哪家治疗好事实，并且有效的。你也许会发现你见到每个队员时对他们形成了第一印须是一致的：

第一：领导力学习：能力

解决团队成员能不能干的问题，这个成员有有效做这份工癫痫病最新治疗方法作的技术能力和经验吗？

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第二：领导力学习：意愿

解决团队成员愿不愿意干的问题，这个成员能够把精力和注意力放在工作上吗？或者面对团队的挑战会让他身心疲惫，想要逃跑吗？

第三：领导力学习：精力

解决团队成员有没有精力干的问题，领导力学习，这有两个方面的含义，一是它的体力如何，有些工作需要长时力从事工作，面对团队时他或他是不是显得筋疲力尽或者逃避挑战。

第四：领导力学习：诚信

解决团队成员愿不愿意跟你干的问题，你能相信这个成员的话并跟随吗？但是，很多时候，这个成员不愿意跟你干，但是他愿意跟组织干，你要清晰的知道你需要什么？目前，这个成员在团队中的作用？

第五：领导力学习：团队

解决团队成员愿不愿意跟团队干的问题，这个成员能和团队的其他人相处好吗？能够支持集体决定吗？能够有效地参与并且支持团队的工作？

转型的领导要牢记，对于下属一致性的标准非常重要，领导力学习你需要设计同样的问题，在同样的场景下考察你的同事，不能因为晕轮效应或者个人偏见，或者对于不同的人采用不同的标准，有的同事问操作的问题，有的同事问战略问题。

对于标准的运用及权重，我们需要根据不同的项目，不同的时期来决定，极端一点的案例，比如说初创期，建造飞机或癫痫病的早期症状者原子弹，这时候能力的纬度就更显重要，其次是诚信问题，这个诚信更多可能是点。

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