HR如何防止离职人员的“负能量”传播？

人力资源在不同企业间流动是一种正常现象，合理的人力资源配置有利于促进企业间的技术交流和发展，也有利于员工的职业生涯发展。但是，当企业出现离职高峰，出现不良情绪离职苗头时，企业就要引起足够警惕，并采取相关干预措施，否则这种情绪就如同传染病一样，加速爆发大规模离职潮，其破坏力不言而喻。

当公司有员工离职时，会对其他员工造成内心波动。比如当员工A得知同样职位的员北京治疗癫痫哪个好工B离职后，员工A自然会考虑自己是否也应该另谋高就，尤其是在受到职业黑龙江癫痫病治疗医院发展瓶颈等综合因素影响时，更容易产生离职动机甚至离职行为。

首先，员工提交离职信后，公司要在第一时间作出回应，做到早诊断、早治疗、银川治羊角风重点专业专科医院早隔离，立即跟员工进行诚心的离职面谈 ，这是防止不良离职情绪蔓延的第一步。

其次，当癫痫病医院哪家正规员工离开江苏癫痫病医院公司时，必然会有不良情绪，或者没有达到归从而有效缓冲离职负面情绪的杀伤力。

第三，真诚的离职面谈是非常有必要的，这里强调的真诚是指真正充满人情味的离职面谈，而不仅仅是流于的：挽留员儿童癫痫病病医院工和了解员重视他的，员工同样也会愿意倾诉自己内心的感受，甚至对公司觉得不满意的地方也会说出来，毕竟这是公司内的家事，采用大禹治水的疏导方式，公司管理层也能够从中得到有益的信息反馈，有则改之无中医治疗儿童癫痫则加勉，不但切断了不良情绪的传播途径，公司管理方式也能得到改善。

第四，在办理离职手续时，人力资源工作者不以各种理由克扣员工绩效工资、竞业限制保密费等，或许会有意想不到的收获。如果离职者觉得自己受到了尊重，他们非但不会传播不利于公司的言论，反而会从内心感谢公司的人文关怀，提供丰富公司人力资源库建设的新方法。三国时北京治疗癫痫哪里最好期，徐庶离开刘备之时，为其举荐了诸葛亮，这就是一个生动案例。当然，这样的离职处理方式，需要公司高层具有宽广的胸怀、气魄和智慧。

第五，通过员工离职率数据分析，从低到高，分成蓝色、黄色、红色级别，一旦出现不同信号，除了采取积极措施挽癫痫如何诊断留离职者，更要重视易受感染者，对有离职倾向的人员，建立易受感染员工心理档案并进行追踪，在这期间，管理层更要主动关注员工情绪变化的规律，定期进行人文关怀类型的聊天、拓展训练等团队活动，运用积极方式传递正能量，适时给员工情绪解压，做到防患于未然。

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