远离企业内派系斗争

在很多的公司里，部门之间的分歧时存在的，进一步发展就会成为企业内的派系斗争。而这种斗争并没有什么意义而且影响员工工作效率。所以作为员工，接受企业培训努力提升自我素质，努力工作并协调人际关系，同时尽可能避免派系斗争非常必要。

很多初入职场的人，以为有部门和立场，所以不分青红皂白，利于自己部门的，统统支持，不利于自己部门的，统统反对。继而由事及人，由人及团队。如此这般，持续发展下去，变成了两个部门的对抗。

还记得，我刚参加工作，是在品质部。那时候，品质部老大与工程部老大，水火不容。两人常常在会议室吵架，并延续到车间，走廊。因为头是如此，所以必然祸延下属。所以，我一加入品质部，就明显感觉到与工程部的敌意对抗。这个情绪，自然也会感染到我。所以在日常工作中，与工程部发生分歧或者纷争，我也必然是不让步的。不让步，自然会加重矛盾。但因了我比较用功，所以我常常在工作道理上能站住脚，所以在争论和理论时，我失。

直到有一次，有个项目，需要工程部经理与品质部经理一起出差去解决。但我的上司非常不想跟工程部经理同行，于是委派我跟工程部经理一起出行。在客户处谈判时，我忽然发现西藏癫痫病专科医院，工程部经理专业其实相当过关，而且谈判过程颇具大将之风。我对他之前形成的不良印象，一瞬改变。在回程的路上，我的戒心尽去，于是跟他聊天，请教问题。而他也是知无不言，言无不尽。那一刻，我才发现，原来他过去在我心目中的形象，是受到我的上司的影响的，我所认识的他，是不全面，而且严重被曲解的。

从此，我开始尝试打破偏见，努力、积极与工程部门的人北京治疗癫痫病哪家好员沟通。渐渐，从我这个层面，两个部门的关系开始缓和，沟通和合作的效率，开始大幅度提升。江西治疗癫痫病正规医院因为从我这里有了突破口，工程部和品质部的关系，竟然全面解封。后来，我的上司调走，我接任品质部经理，两个部门的合作，更加默契。加上我们几个部门共同的努力，各部门之间合作默契，行动高效，也为公司那几年的快速成长，形成了很好的助力。

后来我反思这件事情，觉得很多新人卷进来，可能跟分不清人际关系与派系斗争的界限也有关系。那时候，我们以为，如果不去支持自己的上司，或者自己的部门，会显得没有团队精神。如果这样，自己在团队中的人际关系会变差，自然，也就会失掉成长的机会了无区分的派系郑州癫痫病中医沈阳癫痫病专科医院哪里最好医院斗争。这中间，独立思考能力，独立解决问题的能力，容纳不同意见的能力，寻求多途径合作解决问题的能力&h羊癫疯怎么治疗ellip;统统都被忽略，或癫痫患者怎么急救者说丧失了。这对于公司或者自己，都是一笔巨大的损失。

那我们该如何防止自己陷入派系斗争，变成派系斗争的牺牲品呢？我有两治疗癫痫的医院哪个好点经验供参考：

一，摒除先入为主的观念，以自己实际的接触和相处去判断。人是复杂而多面的，即使在工作上有分歧和纷争，意见不合，也不代表他在其它中医怎么治疗癫痫领域一无是处。所以，尝试着在单线接触的工作之外，也与同事接触接触，比如喝酒癫痫病的早期症状、卡拉ok、一起出去旅游等等。这样，在不知不觉中你会体会到他的鲜活和立体，会避免掉因为单一事件而下结论。

二，工作中，抛弃组织恩怨和个人恩怨，尝的能力，而且，也开始具有了超越派系斗争成长的能力。

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